Näringsliv Skåne sparkar idag igång det interna arbetet med en internationell innovationsstrategi för Skåne. Cirka 60 medarbetare från Region Skåne och Business Region Skåne gnuggar geniknölarna för Skåne under en dag. Se två korta klipp med Hans Henecke, näringslivschef på Region Skåne och Pia Jönsson Rajgård, VD på Tourism in Skåne när de berättar varför Skåne behöver en en innovationsstrategi och hur den ska tas fram.
måndag 14 mars 2011
fredag 11 mars 2011
En innovationsstrategi i Skåne, varför det?
Innovation har blivit ett modeord, allt ska sättas i samband med innovation, trots att ordet används väldigt fel i många sammanhang. Innovation blir ofta ett modernt ord för ”uppfinning”, eller ”uppfinningsrik”. Det används som ett sätt att indikera nytänkande och det används också som ett sätt att visa att ”vår verksamhet är minsann modern”.
Vad innebär innovation egentligen? Det enkla sättet att förklara innovation är ”en ny idé” - av en vara, en tjänst, ett förlopp, en produkt, en metodik, en process. Innovationen är resultatet av en innovationsprocess som i slutänden ger ett mervärde, ofta i form av monetära ersättningar, men kan också vara värdeskapande i andra dimensioner.
Vill man komplicera resonemanget är innovation även ”effekten som denna idé ger”, det vill säga mervärdet den skapar. En uppfinning är ingen innovation. När uppfinningen genererar mervärde för uppfinnaren, samhället eller någon annan – då är det en innovation.
"An 'innovation' is the implementation of a new or significantly improved product (goods or service), or process, a new marketing method, or a new organisational method in business practices, workplace organisation or external relations”
Varför ska då en region som Skåne ha en Innovationsstrategi? Det finns lite olika svar på den frågan; alla andra har en, EU har antagit sin ”EU 2020”, Sverige håller på att ta fram en nationell innovationsstrategi under näringsdepartementets ledning (processen leds av IVA). Men det viktigaste svaret är nog, att om vi inte arbetar fram en smart strategi för vårt innovationsarbete kommer vi inte att kunna ta del av den utveckling som sker runt omkring oss.
De flesta som jobbar med utveckling av samhället i någon form idag är ense om att den största enskilda faktorn för att lösa FN:s ”global challenges”, är innovation i bemärkelsen ”nya sätt att lösa nya och gamla problem på”. En innovationsstrategi, och det arbete som leder fram till densamma, kan också bli den samlande kraft och fokus som Skåne behöver för att inte bara hänga med i utvecklingen, utan faktiskt ta ledartröjan inom ett antal viktiga framtidsområden.
Nästa inlägg av mig kommer att handla om samhällsentreprenörskap och sociala innovationer.
Magnus Jörgel, näringslivsutvecklare Region Skåne
Vad innebär innovation egentligen? Det enkla sättet att förklara innovation är ”en ny idé” - av en vara, en tjänst, ett förlopp, en produkt, en metodik, en process. Innovationen är resultatet av en innovationsprocess som i slutänden ger ett mervärde, ofta i form av monetära ersättningar, men kan också vara värdeskapande i andra dimensioner.
Vill man komplicera resonemanget är innovation även ”effekten som denna idé ger”, det vill säga mervärdet den skapar. En uppfinning är ingen innovation. När uppfinningen genererar mervärde för uppfinnaren, samhället eller någon annan – då är det en innovation.
"An 'innovation' is the implementation of a new or significantly improved product (goods or service), or process, a new marketing method, or a new organisational method in business practices, workplace organisation or external relations”
Varför ska då en region som Skåne ha en Innovationsstrategi? Det finns lite olika svar på den frågan; alla andra har en, EU har antagit sin ”EU 2020”, Sverige håller på att ta fram en nationell innovationsstrategi under näringsdepartementets ledning (processen leds av IVA). Men det viktigaste svaret är nog, att om vi inte arbetar fram en smart strategi för vårt innovationsarbete kommer vi inte att kunna ta del av den utveckling som sker runt omkring oss.
De flesta som jobbar med utveckling av samhället i någon form idag är ense om att den största enskilda faktorn för att lösa FN:s ”global challenges”, är innovation i bemärkelsen ”nya sätt att lösa nya och gamla problem på”. En innovationsstrategi, och det arbete som leder fram till densamma, kan också bli den samlande kraft och fokus som Skåne behöver för att inte bara hänga med i utvecklingen, utan faktiskt ta ledartröjan inom ett antal viktiga framtidsområden.
Nästa inlägg av mig kommer att handla om samhällsentreprenörskap och sociala innovationer.
Magnus Jörgel, näringslivsutvecklare Region Skåne
Kronprinsessan Victoria och Daniel på besök
Skåne och Region Skåne lockade Kronprinsessan Victoria och Daniel till Dockplatsen den 11 mars - kanske för att diskutera Innovationsstrategin med regiondirektör Sören Olofsson och regionstyrelsens ordförande Pia Kinhult?
fredag 4 mars 2011
Skånes framtid under luppen
Hur ska Skåne överleva - och av vad? Något tillspetsat var det frågan Region Skåne ställde till tre forskare vid Lunds universitet.
Nästan ett års tid spanade Martin Henning, Jerker Moodysson och Magnus Nilsson in i kristallkulan. När svaret presenterades i form av boken ”Innovation och regional omvandling – från skånska kluster till nya kombinationer.” rönte den stort intresse. Trots att boken hunnit bli ett år gammal får vi fortfarande många förfrågningar om den.
Här kan du ladda ned både en svensk och engelsk sammanfattning (två sidor) samt fullversionen av böckerna på svenska och engelska
* Ladda hem svensk sammanfattning (pdf)
* Ladda hem engelsk sammanfattning (pdf)
* Ladda hem svensk fullversion (pdf)
* Ladda hem engelsk fullversion (pdf)
* Relaterad artikel om Klusterboken
* Bilder och Klustermingel
Nästan ett års tid spanade Martin Henning, Jerker Moodysson och Magnus Nilsson in i kristallkulan. När svaret presenterades i form av boken ”Innovation och regional omvandling – från skånska kluster till nya kombinationer.” rönte den stort intresse. Trots att boken hunnit bli ett år gammal får vi fortfarande många förfrågningar om den.
Här kan du ladda ned både en svensk och engelsk sammanfattning (två sidor) samt fullversionen av böckerna på svenska och engelska
* Ladda hem svensk sammanfattning (pdf)
* Ladda hem engelsk sammanfattning (pdf)
* Ladda hem svensk fullversion (pdf)
* Ladda hem engelsk fullversion (pdf)
* Relaterad artikel om Klusterboken
* Bilder och Klustermingel
onsdag 2 mars 2011
En strategi växer fram
Hur ska arbetet med Skånes innovationsstrategi läggas upp? För att samla tankarna, reda ut processer, vem som gör vad och sparka igång det praktiska arbetet har hela avdelningen Innovationssystem och kluster på Näringsliv Skåne tagit en och en halv dag i anspråk för brainstorming, diskussioner och intensiva arbetsmöten.
Se ett kort klipp från ett av arbetsmötena (med reservation för kvaliteten på filmen som är filmad med mobiltelefon och inte redigerad i efterhand).
På filmen ser ni Lennart Svensson, Magnus Jörgel, Maria Gerling-Gerdin, Marie-Louise Eriksson, Silvia Haslinger och Björn Lagnevik. I arbetsgruppen ingår också Maria Lindblom, Carin Daal (föräldraledig) samt Joen Garsén.
Se ett kort klipp från ett av arbetsmötena (med reservation för kvaliteten på filmen som är filmad med mobiltelefon och inte redigerad i efterhand).
På filmen ser ni Lennart Svensson, Magnus Jörgel, Maria Gerling-Gerdin, Marie-Louise Eriksson, Silvia Haslinger och Björn Lagnevik. I arbetsgruppen ingår också Maria Lindblom, Carin Daal (föräldraledig) samt Joen Garsén.
onsdag 23 februari 2011
Nio strategier för Europas mest innovativa region
Nio strategier som ska bidra till att göra Skåne till Europas mest innovativa region 2020:
1. Utveckla ledarskapet i innovationssystemet
2. Utveckla kunskapen om innovation hos alla aktörer i Skåne
3. Vidga synen på vad innovation är för något – inkludera fler!
4. Effektivisera stödstrukturen för innovation
5. Identifiera och utveckla nya områden för innovation
6. Utveckla det internationella samarbetet
7. Forma och stödja nya kreativa och innovativa miljöer
8. Stärka innovationskraften i befintligt näringsliv/offentlig verksamhet
9. Stärka innovationskraften i hela Skåne
Strategierna har tagits fram efter ett gediget bakgrundsarbete, se tidigare blogginlägg från början av februari 2011
1. Utveckla ledarskapet i innovationssystemet
2. Utveckla kunskapen om innovation hos alla aktörer i Skåne
3. Vidga synen på vad innovation är för något – inkludera fler!
4. Effektivisera stödstrukturen för innovation
5. Identifiera och utveckla nya områden för innovation
6. Utveckla det internationella samarbetet
7. Forma och stödja nya kreativa och innovativa miljöer
8. Stärka innovationskraften i befintligt näringsliv/offentlig verksamhet
9. Stärka innovationskraften i hela Skåne
Strategierna har tagits fram efter ett gediget bakgrundsarbete, se tidigare blogginlägg från början av februari 2011
tisdag 22 februari 2011
Sverige som innovationsnation
Skånes innovationsarbete pågår givetvis inte i ett vakuum. Både på nationell och internationell nivå pågår ett intensivt arbete för att utveckla innovationsarbetet samt ta fram olika modeller för hur man får mer ut av alla de forsknings- och utvecklingspengar som satsas i nya produkter och tjänster varje år.
Vinnova samt Kungliga IngenjörsVetenskapsAkademien (IVA) har publicerat skriften "Research and Innovation in Sweden - an international comparison" som en bra utgångspunkt om man vill lära sig grunderna om varför vi idag är så fokuserade på innovationer och innovationsförmåga.
Här följer rapportens sammanfattning:
On the issue of combined research, development and innovation investments, Sweden is one of the countries investing the most in relation to the country’s total resources. The absolute majority of Swedish investments are, however, financed by the private sector. It is also worth noting that R&D activity in Sweden is dominated by a handful of multinational corporations. Since 2001, however, R&D investment has declined as a percentage of GNP, in both public funding and in certain leading sectors of industry.
Sweden’s total public investment in R&D is small compared to other countries. Also, unlike in many other countries, Sweden lacks tax incentives for R&D activity to supplement direct R&D subsidies.
The nature of Swedish research financing has also changed and there is now a greater emphasis on the competitive aspect. Universities and other institutions of higher education are now forced to seek more external funding, both nationally and internationally. This means that they must maintain and develop their appeal and competitiveness through more clearly-defined profiling. Interest and investment in strong research and innovation environments has also increased.
The institute sector, which in other countries accounts for a considerable portion of more close-to-market research, is a small sector in Sweden. Institutes linked to specific industries are, however, currently undergoing a process of restructuring which may improve the Swedish institute sector’s international competitiveness and thus support industry. Competence resources in Sweden have been gradually increasing. The number of highly educated people has increased and, in an international comparison, Sweden is currently in a relatively strong position. Also, a relatively large number of Swedish researchers are young.
In an international comparison, a relatively large percentage of businesses in Sweden are involved in innovation activities. Sweden is also strong in generating innovation through collaboration. Although this percentage has increased over time, the existing statistics indicate that exchange between those conducting research within the business world and in academia is not as extensive as in many other countries. The level of corporate research funding at Swedish universities is low in an international comparison and instances of shared positions is limited.
There should be strong potential for increased exchange because most of the companies conducting R&D are located close to universities. In general the scientific quality of Swedish research is high and Swedish researchers are productive. The results are particularly strong in life sciences, and in particular in biomedicine and clinical medicine.
The Swedish patents are, like R&D investment, owned by a handful of R&D intensive large corporations. Globally, we are seeing a strong increase in patent applications within IT and telecoms, although Sweden is experiencing a downward trend in this field which may be a sign that competitiveness has declined within one of Sweden’s most important areas.
One important factor for the renewal of industry is the emergence of new enterprises, although the data available on new enterprise is somewhat ambiguous. On the one hand, Sweden ranks among the countries with a relatively low and declining number of individuals that have started or intend to start a business. On the other hand, there is a trend in Sweden towards an increase in the number of new enterprises. We should also add that access to venture capital in Sweden, which is often considered a critical factor for new enterprise, is relatively good compared to other countries. Most of this investment is, however, only forthcoming in the later stages.
Rapporten pekar också ut två viktiga utmaningar för de länder och regioner som vill tävla i det globala innovationsracet:
Vinnova samt Kungliga IngenjörsVetenskapsAkademien (IVA) har publicerat skriften "Research and Innovation in Sweden - an international comparison" som en bra utgångspunkt om man vill lära sig grunderna om varför vi idag är så fokuserade på innovationer och innovationsförmåga.
Här följer rapportens sammanfattning:
On the issue of combined research, development and innovation investments, Sweden is one of the countries investing the most in relation to the country’s total resources. The absolute majority of Swedish investments are, however, financed by the private sector. It is also worth noting that R&D activity in Sweden is dominated by a handful of multinational corporations. Since 2001, however, R&D investment has declined as a percentage of GNP, in both public funding and in certain leading sectors of industry.
Sweden’s total public investment in R&D is small compared to other countries. Also, unlike in many other countries, Sweden lacks tax incentives for R&D activity to supplement direct R&D subsidies.
The nature of Swedish research financing has also changed and there is now a greater emphasis on the competitive aspect. Universities and other institutions of higher education are now forced to seek more external funding, both nationally and internationally. This means that they must maintain and develop their appeal and competitiveness through more clearly-defined profiling. Interest and investment in strong research and innovation environments has also increased.
The institute sector, which in other countries accounts for a considerable portion of more close-to-market research, is a small sector in Sweden. Institutes linked to specific industries are, however, currently undergoing a process of restructuring which may improve the Swedish institute sector’s international competitiveness and thus support industry. Competence resources in Sweden have been gradually increasing. The number of highly educated people has increased and, in an international comparison, Sweden is currently in a relatively strong position. Also, a relatively large number of Swedish researchers are young.
In an international comparison, a relatively large percentage of businesses in Sweden are involved in innovation activities. Sweden is also strong in generating innovation through collaboration. Although this percentage has increased over time, the existing statistics indicate that exchange between those conducting research within the business world and in academia is not as extensive as in many other countries. The level of corporate research funding at Swedish universities is low in an international comparison and instances of shared positions is limited.
There should be strong potential for increased exchange because most of the companies conducting R&D are located close to universities. In general the scientific quality of Swedish research is high and Swedish researchers are productive. The results are particularly strong in life sciences, and in particular in biomedicine and clinical medicine.
The Swedish patents are, like R&D investment, owned by a handful of R&D intensive large corporations. Globally, we are seeing a strong increase in patent applications within IT and telecoms, although Sweden is experiencing a downward trend in this field which may be a sign that competitiveness has declined within one of Sweden’s most important areas.
One important factor for the renewal of industry is the emergence of new enterprises, although the data available on new enterprise is somewhat ambiguous. On the one hand, Sweden ranks among the countries with a relatively low and declining number of individuals that have started or intend to start a business. On the other hand, there is a trend in Sweden towards an increase in the number of new enterprises. We should also add that access to venture capital in Sweden, which is often considered a critical factor for new enterprise, is relatively good compared to other countries. Most of this investment is, however, only forthcoming in the later stages.
Rapporten pekar också ut två viktiga utmaningar för de länder och regioner som vill tävla i det globala innovationsracet:
- Globalisation's challenges
- R&D and innovation for sustainable growth
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)